作为一个说道新的不新的，说道杨家不杨家的话题，“数字营销”已被嚼味多年。随着技术手段的大大突破和创意，各种类型的数字营销传播机构如雨后春笋一般，蓬勃而起。所牵涉到的业务领域遍及了数字营销策略，数字媒介代理，数字投入监测，程序化出售，社会化媒体内容营销，数字创新，数字投入，数字资产管理和多媒体内容制作等等等等。
在这片传统广告根基并不太深的沃土上，中国数字营销传播机构很慢地适应环境了全球营销传播领域数字化发展的趋势，甚至渐渐沦为了这种趋势的主导者。然而，在百花光明日报的盛况下，却很难去觅得道出一个能涵括多个业务层面的统合数字营销传播体系，从而符合品牌客户全方位的数字营销表达意见。
市场的市场需求仍然是中国的数字营销机构需要取得如此高速发展的仅次于因素。一方面大量传统企业期盼互联网和数字营销协助其转变商业路径。近些年，更加多的品牌客户开始缩减传统广告支出，从而减少数字营销方面的投放。另一方面受限于知识结构的不对等，传统企业经常在无数的数字营销选项中无法权衡，无法找寻到合适自己企业实际市场需求的数字营销服务商，大大增加了企业对于供应商的管理成本。
因此企业对于找寻一个需要获取一站式统合数字营销解决方案的代理商有了更高的期望。在市场新一轮的市场需求和推展下，更加有竞争力的统合数字营销传播集团的问世将沦为趋势，人人有肉不吃的年代将要过去。与此同时，资本的流经也沦为了数字营销传播集团构成的强大发动机。
在“互联网+”的大背景下，中国的整体经济将步入互联网结构主导的浪潮。数字营销将相连更加多行业，相连更加多环节，相连更加多产业上下游，以及基于“三个相连”背后的大数据业务。更加多的既有资本方意识到数字营销未来的宏观商业利益，将环绕数字营销来重构既有商业生态。
一旦数字营销传播集团构成，其商业体量将不会相比之下低于普通的代理机构。而利用资本和体量的优势，数字营销传播集团可以主导市场的溢价权，同时需要减少供应链的成本，提高整体利润。所以，在市场和资本的双重助推下，数字营销机构的新的配对将不可避免。
尽管如此，统合数字营销传播集团的来临还是比我们想象的更慢。近期再次发生的一系列收购、重组事件伴随着一些数字寡头早已开始行动，并初具规模。2015年9月底，以制造业为背景的深圳实益达全资收购了“顺为对话”“奇思国际”与“利宣广告”。经过数月的战略盘整，对集团未来发展战略展开全方位的勾勒，于2015年12月初月改名“麦达数字”，启动全新的未来企业发展战略，月奠定当前数字营销集团的定位，获取企业级数字营销服务，并且具体了在中期创建企业级SaaS服务，远期创建企业级数字生态服务的战略目标。
任何一个行业，发展到一定程度后，都会构成上游寡头，数字领域也于是以遵循着这条道路前进。大约30年前，马丁·索罗利用资本杠杆已完成了奥美和JWT的并购，从而奠定了WPP传统广告行业的霸主的地位。
而今天，中国的企业以极为相近的方式已完成了自我统合，否可以再现这样的巅峰？！而作为广告人，我们也更加期望中国的数字营销集团在大大发展壮大的同时，需要为客户获取更加高效和更加有价值的数字解决方案，以此引导全球数字行业的变革与发展。
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