【概要】我国的国民经济在改革开放三十年以来获得了持续平稳的发展，在这个发展过程中，建筑产业是我国经济发展的支柱。随着国民生产总值的大大提升，人们的生活质量也在逐步提高，对于很多东西，老百姓早已从最开始的渴求享有，到现在的早已享有。建筑在相当大程度上是一项民生产业，房子对于国民来说也具备不同寻常的意义。80年代，享有一套楼房是一件有一点快乐的事，而现在，房子的质量沦为了人们最关心的问题。
如何大大提升建筑工程质量，在越发白热化的市场竞争中占据一席之地沦为每一个建筑施工企业面对的问题。本文主要从建筑工程的项目管理上对提升房屋建筑质量展开了分析阐释。
【关键词】项目管理；质量安全性；总结经验 1.前言 对于一个建筑施工企业，提高质量就是提升在市场中的竞争力，如何提升建筑质量就出了企业面对的首要问题。一般来说意义来讲，企业可以从两个方面应从来提升工程质量。首先是施工技术的大大升级改建，众所周知，建筑施工是一项技术工种，施工的工艺水平必要要求着施工效率和施工质量，谁享有了先进设备的施工技术，谁就可以在最短的时间内获得最低的质量。
除了技术水平，要求质量的还有工程项目的管理。建筑工程投资极大、牵涉到范围广，人力物力产于繁杂，任何小小的疏失都有可能导致无法挽回的损失，由此可见，好的施工管理水平不仅是提高效益的必须，堪称企业挽回市场份额的显然。
从建筑市场的实际情况来看，技术的提升必须整个行业的大大希望，企业很难做一家独大。施工企业往往是垫资动工，在工程的展开中没多余的财力反对新的技术研发，这种情况要求了整个建筑施工行业在施工技术上的比较平均值，而由此我们难于得出结论，施工管理水平，才是一个企业竞争能力强弱的决定因素。在企业的工程实际中，施工管理具备双向的效应。好的管理水平可以协助企业高质高效的已完成工程任务，还能起着节约成本的起到。
与此同时，过于精细的施工管理也可以让一个早已步入发展轨道的企业在短时间内丧失市场份额。因此，施工从业人员应当精神状态的认识到：提升施工管理水平，就是提升工程项目的质量。[1] 2.少见的施工质量影响因素 2.1施工图纸中的错误 在明确的工程实际中，由于施工图纸的错误设计而引起的工程质量问题更加多。主要原因有两个：首先是设计院为了执着效益往往对从业人员的资质审查过于严苛，很多设计院为了获得项目的设计任务，假造资质，盲目北航。
在合约上虽然资质颇高，但实际需要确实参予工作的往往只有两三个并不具备适当素质的设计人员，他们设计出有的东西过于精细，甚至和工程实际相冲突，造成了施工当中的质量问题。其次是现在的很多设计人员没施工的经验，其业务水平大多源于书本，虽然设计出有的作品合乎设计原理，但是往往有利于施工，对施工过程中简单的情况考虑到失当，造成施工的艰难，进而引起质量问题。
设计人员要强化对专业的自学，并尽量多的参予工程现场，让自己的设计需要在符合理论拒绝的同时，给施工带给便利，取得更高的质量。[2] 2.2施工管理的过于精细 工程现场的施工管理必须从业人员大大展开思索和总结。
在工程实际中，很多从业人员计划了整体的工程进度和施工标准，却无法确保规划的顺利进行。他们往往无法冷静的掌控每一个施工环节，使得小错误大大，这些小错误往往是隐性的，不细心仔细观察就不更容易找到，但是当这些小错误累积到一定程度或者是项目的周边环境发生变化时，其祸根的隐患就不会集中于愈演愈烈出来，相当严重的伤害工程质量。
工人只懂操作者而不懂原理，如果施工管理者无法对工人展开准确的引领，并在施工过程中实施监管，就不会升高细小错误再次发生的几率。比如在高层建筑中，很多工人在楼板处的负弯矩筋绑扎过于稳固，往往是将钢丝绑扎在钢筋弯钩之外，这种错误使得楼板在吊装混凝土时会因为受力而造成钢筋之间的联系过于密切从而引起质量问题。施工人员应当更加细心地展开施工管理，避免本可以防止的错误大大再次发生。
[3] 3.提升施工管理水平的办法 3.1强化对施工管理人员的质量安全性教育 管理只不过就是一种习惯，强化施工人员的管理水平，就是大大在工作的展开中强化习惯的教导，而习惯的教导就必需要竖立较好的意识。企业应当对内部的施工管理者展开质量安全性教育，主要从两个方面展开：首先是行业规范和涉及法律法规的教育。规范和法律是施工人员工作时的红线，神圣不可逾越。
企业要大大展开规范和法规的教育，用实际的工程质量事故教育员工在工作中要牢记规范，防止可左可右的灰色地带，保证工程项目的顺利进行。 其次是职责的区分。很多施工企业在工程实际中不存在人浮于事的现象。工作人员过多，而到了明确必须掌控的施工环节，却没有人回应必要负责管理。
企业要创建具体的责任制度，无法将所有的责任全部交由项目经理来负责管理，避免因为项目经理受限的精力导致管理上的疏忽。[4] 3.2大大对工程经验展开总结和自学 企业在自身发展的过程中，不会有一个从来不成熟期南北成熟期的过程，其明确的展现出就在工程项目的建设中。企业从最开始没经验，展开思索式的建设，到最后有了自己成熟期的管理模式，这个过程弥足珍贵。企业要大大展开过往工程的总结，寻找是非和不可取之处，并建构出有弘扬或是提高的方法，可供企业内部员工自学用于。
企业的员工不有可能几乎参予企业的每一个工程，因此这种自学可以广阔员工的视野，提升其专业素养，在施工过程中遇上类似于的问题就可以更加快捷有效地的处置。这种自学的益处在再次发生工程问题时变得最为引人注目，工程上的问题往往是相连的，经验的自学可以让工作人员在面对与过往经历相近的问题时，较慢寻找解决问题的办法，增加企业的损失。 4.小结 建筑无小事，事事系由安全性。
建筑产品的类似性质使得任何一点小小的疏失都会在效果上无限缩放，它事关人民的生命财产安全性，任何质量问题都是难以承受的。施工管理人员要在工作中竖立制度观念，大大思索总结管理经验，提升工程管理水平，为祖国和人民建构出有更加多优质的工程。
参考文献 [1]金中伟.提升建筑工程施工质量的有益探寻[J].黑龙江科技信息，2012，（17）：25-26. [2]赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量掌控管理[J].商品与质量学术仔细观察，2011，（4）：98-99. [3]林仁辉.建筑工程施工质量优化管理探究[J].科技传播，2010，（20）：152-153. [4]孙华.论建筑工程施工质量的全过程有效地管理[J].城市建设与商业网点，2009，（24）：52-53..。
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